企业的综合实力包括硬实力和软实力，硬实力和软实力是企业生存生长的基础，二者有机结合组成了企业的焦点生存力。我国著名的企业生存治理专家邓正红先生说过:“企业的软实力强、硬实力弱企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力对企业生存生长都很是的重要。
那么企业的硬实力和软实力是什么呢？通常认为，企业的硬实力是指企业的建筑、设备、资金、人力资源、原质料等物化状态资源，而软实力是指企业组织模式、价值理念、行为规范、治理体系、立异能力、企业文化、品牌战略、社会公信度和美誉度等影响企业生长的诸要素，总体来说软实力是一种文化力。
绝大大都的企业险些都会很是重视企业硬实力的打造，但在软实力的构建方面则体现差别。许多企业治理人员会直观的认为企业的工业及经营效益才是企业实力，其他软性的工具都是虚把式，完全没有须要，在企业经营上更重视对企业硬性工具的经营，对软性的工具则嗤之以鼻。这是短视的行为。许多企颐魅整日强调经济利润，大大都重心都放在抓生产促效益，一切以赚钱为导向，无视企业与周边情况的关系，无视可连续生长，无视组织建设、资源整合、企业文化、治理体系等等软性建设，整日奔忙在基本生存和硬实力做大最强的追求中，但因为缺乏软实力经营的智慧，硬实力的生长往往力不从心，这样的现象往往集中在中小企业。反观海内外，险些所有的大企业以及百年以上的企业，无一例外都很是重视软实力和硬实力的协同构建。正如邓正红先生提出的：企业软实力与硬实力如果不相匹配，相互之间不但难以增进转化，企业的生长就会失去平衡，生存能力就变得十分软弱，抗危害能力大大降低。企业软实力与硬实力正如车之两轮、鸟之双翼，二者不可偏废，缺一不可。
企业之间的竞争，除了硬实力的竞争，软实力也是基础的决定性因素，从久远看，软实力甚至比硬实力更具长期性，更具影响力�？煽诳衫衷倒囊痪浠埃骸白萑灰灰怪浯蠡鹕盏袅宋宜械挠行巫什�，只要可口可乐的商标在，第二天我就可以从银行贷到足够的钱重新建立可口可乐的生产线，三个月时间我就能重建完整的可口可乐。”这就是品牌的力量。软实力可以很好的整合和使用硬实力，是实现企业运营效能最大化的要害能力，也是企业生长不可或缺的支撑要素。注入软实力的企业会具有融合容纳、百折不挠的能力，企业恒久整合种种资源和要素而构建的软实力就是企业的焦点生存力，只有具备这种焦点生存力的企业，才华在市场竞争中具有顽强的生命力。
企业软实力最突出的体现是企业文化。一个拥有良好企业文化的企业肯定是个生生不息的企业，在竞争日益猛烈的商海中一定能够获得一席之地，也肯定能够拥有比其他企业更多的连续经营的基因。面临新的生长局势，企业必须树立“文化管企、文化兴企”的理念，坚持恒久主义，积极推进文化强企战略。
基于对企业硬实力和软实力齐抓并举的认知，龙8唯一官网在竭力打造企业硬实力的同时，在打造软实力方面也倾注了万分的心血。我们重视企业文化建设，将文化建设放在了企业的战略层面来打造；我们重视企业治理，倾力打造了全面治理体系，并在组织、制度、流程、物质、人员等等方面实施了全面系统的规范化治理；我们重视全员教育，系统化开展学习型组织打造事情；我们重视企业生长情况和谐关系的构建，积极与地方政府和各界同伴友好交流，营造和谐的内外部情况；我们重视危害控制，从�；馐都拔：υし婪矫娌痪炕⒊鎏艘幌盗械墓芸夭椒�，等等。我们做这些事的目的就是要依靠软实力来增进企业的硬生长，构建软实力、硬实力相互转化、有机融合的企业生态系统，以此来提升集团的生存能力和综合竞争力。
19岁的龙8唯一官网正青春，未来我们将持之以恒以硬实力为船、以软实力扬帆，向着星辰大海稳健迈进！
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