项目总指挥尹瑞丰首先论述了协同办公系统项目实施配景、建设意义和建设目标。指出协同办公系统实施项目既是一个IT项目
，更是一个治理项目
，是集团治理提升的重要举措。项目实施不但仅是相助同伴、IT部分的责任
，更是各职能中心、各业务单位及所有要害用户的责任。只有各部分与项目部通力相助、相互配合、配合努力才华建立起一个高效、科学的协同办公治理平台
，推动公司治理立异、事业生长。尹瑞丰总指挥对项目实施提出了责任明确、系统整理、学习复制、分步建设的具体事情要求
，勉励项目部全体成员通过扎实地事情
，力争用2个月时间实现项目乐成上线
，通过10个月的时间做好系统优化
，打好补丁
，真正建立一个属于龙8唯一官网集团的协同治理平台。

蓝凌项目组实施总监赵海东对本项目相助同伴深圳市蓝凌软件股份有限公司进行了简单介绍
，接着围绕打造统一事情平台、移动协同平台、制度落地平台、知识沉淀平台和业务扩展平台划分进行论述。蓝凌项目组项目经理常勇介绍了协同办公系统实施要领论、项目里程碑计划、项目主要实施危害控制等方面内容。

项目执行组组长刘坛从“制度、组织、资源、技术、培训”等方面及集团各部分协同配合等角度汇报项目执行组计划安排。关于项目实施历程中可能保存的使用习惯不适应、效率短期内的不升反降等问题进行了提前剖析和准备。

协同办公系统项目启动会的圆满召开
，标记着项目正式进入实施阶段
，项目部领导机构和执行机构全体成员将通过努力
，打造一个可以沉淀历史、传承文化、优化治理、升级体系的平台
，使其成为龙8唯一官网的一本史册
，纪录龙8唯一官网今后生长的每一个精彩瞬间。